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基于这三个基本特征，以银保为主的公司，除非在资本市场有独特作为，否则发展空间会变得很小。这种变革的内在驱动力已经变得非常强烈了。对于银行而言，保险手续费收入是非常重要的考核指标，所以对银保合作而言，今天面临的共同话题是在合作伙伴基本收入不受影响的前提之下，有没有新的机会：

供给方面，虽然8月份沙河地区因为环保因素停产了三条生产线，但是其他地区生产线在较高的生产利润驱动下，仍在陆续点火投产，并且已经完全抵消了沙河停产的影响。当前浮法玻璃在产日熔量高于往年同期，据了解四季度仍有四条生产线有点火计划，后续供给端继续承压是大概率事件。

只有重新定义价值链，才有重新定义个险营销的机会。构建混合型前端，技术已经不再是问题，还需要什么？需要对流程进行重整，这就意味着公司很多部门要被聚焦，很多流程要被改变，很多岗位要被重新定义。例如，以家庭为单位建立账户，其挑战就在于保险公司中后台。目前，市场上最主流的保单管理系统（即核心业务系统），都是以保单为单位进行管理的，其结果是，即便所有家庭成员都在同一家保险公司投保，保险公司也很难得知其关联。

国内学术圈亦对此事颇为关注。据中国青年报报道，北京师范大学图书馆馆员孙博阳表示，学者是知识的创造者，但他们无偿地将研究论文转给了出版商，又有无数学者义务为期刊做论文评审。而学者要想看到论文，还要花大价钱将他们创造的知识买回来，让出版商从中获取高额利润。

小程序并不是适合所有创业团队。对产品、对社交截然不同的理解，已经开始淘汰不同人群。用易简总裁黄永轩的话说，这是理工科人的时代了。自媒体行业人多会熟悉黄永轩，他是广州自媒体的一杆旗帜。当小程序来到后，他也是最早呼吁关注、推荐小程序的人，曾一篇讨论小程序的文章就吸引粉丝3万多人。此后，他的团队开发了800多个小程序。不过在回顾这些开发和推广过程时，黄永轩坦率提到，其中无一引爆。如果换成自媒体，估计早有100多个账号爆发了。

任何企业都要赚钱，一个企业的盈利模式和内生动力是其是否能持续经营的关键。靠什么赚钱、拿什么维持持续赚钱，如果投资者有心，实地去企业走一圈感受会更真切一些。在市场瞬息万变的时代，这家企业的护城河怎么样？如果一个企业没有准备好几套应对危机的应急预案、没有能增加客户黏度的必杀技，或者说他们没有让客户保持忠诚度的方法，这样的企业是危险的。这类企业往往做得越大，倒的时候也就越快。就像侏罗纪的庞然大物恐龙一样，在环境变化之后就灭绝了。